2025年10月11日，日信集團(tuán)召開專題工作會議，聽取各部門、子公司深化改革三年行動目標(biāo)任務(wù)完成情況和2025年前三季度目標(biāo)任務(wù)完成情況及四季度工作計劃，安排部署下一階段工作，推動各項工作進(jìn)一步落實落地。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、部門副經(jīng)理及以上人員、子公司班子成員參加會議。

 會上，集團(tuán)各部門、子公司負(fù)責(zé)人匯報深化改革三年行動目標(biāo)任務(wù)完成情況，分析未完成任務(wù)的原因，闡述下一步工作計劃；同時集團(tuán)財務(wù)部、投資管理一部、投資管理二部、戰(zhàn)略發(fā)展部和控股子公司負(fù)責(zé)人匯報2025年前三季度目標(biāo)任務(wù)完成情況和四季度工作計劃，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)就完成相關(guān)目標(biāo)任務(wù)作安排部署。

 集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理高迎明指出，今天會議聽取了集團(tuán)各部門、各子公司兩個板塊內(nèi)容的匯報。深化改革三年行動今年年底收官，年底所有目標(biāo)任務(wù)確保高質(zhì)量完成。2025年前三季度目標(biāo)任務(wù)未按計劃完成，受外部市場因素與企業(yè)內(nèi)部因素雙重疊加影響，四季度要求我們有更高的效率和質(zhì)量，越是困難時期，越要樹立信心，要抓好內(nèi)部管理與經(jīng)營，管理上要精細(xì)化，要提升工作效率和質(zhì)量，在剩余3個月的時間里，從內(nèi)部挖潛力、趕速度，強(qiáng)化項目盡調(diào)質(zhì)量，保障投資資金安全性、流動性與收益性，管理好存量，做好增量，全力以赴完成年初預(yù)算確定的各項目標(biāo)任務(wù)。

 集團(tuán)黨委書記、董事長郝玉強(qiáng)調(diào)，總體上集團(tuán)深化改革三年行動圍繞四大工作目標(biāo)和十二項重點任務(wù)持續(xù)發(fā)力，取得了階段性進(jìn)展；2025年前三季度經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)。在四季度剩余的3個月時間里，一要抓實深化改革目標(biāo)任務(wù)，確保圓滿收官。集團(tuán)各部門、各子公司要對照任務(wù)清單，實行一周一調(diào)度銷號管理，對未完成的目標(biāo)任務(wù)倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，年底前必須全部完成。二要抓好四季度重點業(yè)務(wù)項目，沖刺完成年度目標(biāo)。四季度是完成年度目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵發(fā)力期，也是全年發(fā)展和各項工作的“黃金期”，集團(tuán)上下務(wù)必要堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，在自有資金投資上要有新的突破，在項目推進(jìn)上要有快的進(jìn)度，全力以赴完成經(jīng)營業(yè)績考核任務(wù)。三要壓實工作責(zé)任，凝聚攻堅合力。各部門、各子公司負(fù)責(zé)人要履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)要履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)，形成“同責(zé)共擔(dān)”的工作格局；要將目標(biāo)任務(wù)完成情況與年度考核直接掛鉤，對成效突出的予以表彰，對進(jìn)度滯后的嚴(yán)肅約談，全體員工要杜絕“松口氣、歇歇腳”的麻痹思想，以“時時放心不下”的責(zé)任感抓好落實。